[بخش ۲ از ۲]
در ادامهی پُست قبلی به موارد سه و چهار معهود اشاره خواهیم داشت:
👇🏼👇🏼👇🏼
سه) جهانیشدن و زنجیرههای تأمین پیچیده:
با کاهش هزینههای حملونقل و ارتباطات، زنجیرههای تأمین جهانی شکل گرفتند که هم فرصت و هم آسیبپذیری ایجاد میکنند.
محض مثال، توزیع صنعتی بعد از جنگ جهانی دوم و تخصصی شدن تولید قطعات در مناطق مختلف.
در عمل، بحران COVID-19 نشان داد که وابستگی به قطعات یا تأمینکنندگان متمرکز میتواند کل زنجیره را مختل کند.
چهار) انتظار و تجربه مشتری محور (Customer-centricity):
قدرت از تولیدکنندگان به سمت مشتریان منتقل شده است جوریکه مشتریان امروز خواهان تجربه شخصی، سرعت و شفافیت هستند.
محض مثال، انقلاب خدمات پس از فروش و بازاریابی مدرن در نیمه دوم قرن بیستم.
در عمل، برندهایی که با تحلیل داده مشتری و شخصیسازی تجربه توانستهاند وفاداری و حاشیه سود را افزایش دهند (مثلا توصیهگرهای محصول در e-commerce).
در پایان اینکه، لازم است بدانیم که روندها معمولاً با هم تعامل دارند و این بدان معناست که فناوری، مدل کسبوکار، زنجیرهی تأمین و انتظارات مشتری همه همزمان تحول مییابند.
[پایان]
تیم ارتباطات “فلوئید وَلو”
۱۰ آذر ۰۴







